招录情况介绍
2023社区审计署招录职位56个，其中包括审计署中央国家行政机关的5个职位，审计署驻地方特派员办事处的51个职位，共占本次社区总招录职位数(17655个职位)的0.32%，招录总人数123人，占本次社区总招录人数(37100人)的0.33%，相对于其他系统，招聘人数上较少，与往年基本持平。
2023年审计署和审计署驻地方特派员办事处，普遍招录人数在5至8人区间，其中中央、沈阳、昆明招录人数较多，均为9人。而南京、长春招录人数较少，分别为3人、4人。
面试情况简介
审计署中央国家行政机关按照笔试后5:1的比例进入面试，审计署驻地方特派办事处按照笔试后3:1的比例进入面试。面试主要的考查形式是结构化，2021年面试中，署机关人事教育司职位的面试方式为无领导小组讨论，其他职位的面试方式为结构化面试，主要考查考生的综合素质。因此预测2023年测查形式还是结构化。
注：面试是专业题面试+结构化面试，2021年署机关国际司职位专业测试采取面试答题形式，主要考查考生英语素质，署机关人事教育司职位专业测试采取笔试形式，其他职位专业测试采取面试答题形式。
面试题目展示
下面是审计署的面试题目展示，供各位考生参考。
题目1
习近平总书记关于审计工作的重要讲话中强调：审计要立足经济监督定位，聚焦主责主业，提升监督效能。请谈谈审计人员应该如何聚焦主责主业，落实审计监督。
[参考要点]
一、整体概括
作为审计人员，应明确主责业务，提升能力，充分发挥审计的监督和保障作用。
二、如何落实
1.聚焦经济高质量发展，当好重大政策落实的“督查员”。审计人员要密切关注党中央的战略决策，针对乡村振兴、民生改善、科技创新等重大政策，认真学习，及时跟进审计落实情况，做好“推”和“促”的文章。
2.聚焦全面深化改革，当好深化改革的“促进者”。审计监督促进全面深化改革，是党中央对审计工作的明确要求。针对简政放权、供给侧结构性改革、司法改革等不同领域重大改革，审计人员应紧紧围绕不同领域改革的重点任务，准确把握好审计工作的发力点，做好重大改革的审计工作。
3.聚焦权力运行，当好源头反腐的“尖兵”。牢牢抓住重点部门、重点领域、重点岗位，加强审计、精准发力;着力揭示发生在群众身边的“微腐败”“小官巨贪”等问题，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。
题目2
2021年中央一号文件针对全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化提出了重要举措。请谈谈审计工作如何助力乡村振兴?
[参考要点]
一、工作认识
全面推进乡村振兴，实现农业农村现代化，凸显了新发展阶段党中央对农业农村工作的高度重视。做好乡村振兴工作，离不开审计助力。审计机关通过对乡村振兴各项工作开展审计，牢牢盯住乡村振兴过程中的风险点，发挥审计监督作用，能促进有关部门和地方政府更好落实乡村振兴各项政策，安全有效地使用财政涉农资金，为乡村振兴保驾护航。具体来说，可以从以下三个方面采取措施助力乡村振兴。
二、主要举措
1.审计促进乡村振兴具有监督保障作用。审计机关可以持续组织实施乡村振兴审计，分别从政策规划落实和资金分配管理情况等加强审计监督。着力揭示责任不落实、机制不完善、方法不恰当、弄虚作假等影响政策落实的问题，促进各项政策措施落地生根、不断完善。
2.审计促进乡村振兴具有工作推动作用。通过开展审计，发现问题，提出改进建议意见，推动实施乡村振兴战略各项工作落地落实，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
3.审计促进乡村振兴具有廉政净化作用。审计要推动有关部门单位严格执行现行涉农法律法规和方针政策，促进基层党委政府和有关部门单位工作人员在“制度的笼子”里行使权力，促进在乡村振兴领域形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，促进基层执法队伍建设，规范乡村市场秩序，有效促进社会公平正义，维护农民群众合法权益。
作为一名即将步入工作岗位的年轻人，进入到基层后，我会积极做好乡村振兴审计工作，以实实在在的审计成果促进乡村振兴。
题目3
审计内部控制有哪些固有局限性?
[参考要点]
1.明确目标原则
一、基本观点
审计内部控制是一个受到董事会、经理层和其他人员影响的过程， 该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证：经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性。良好的内部控制虽然能够促进单位提高经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性，为管理人员达到其目的提供合理的保证。但无论内部控制的设计和运行多么完善，它也无法消除其本身所固有的局限，内部控制不可能完美无缺。
二、审计内部控制的固有局限性
1.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效。例如被审计单位信息技术工作人员没有完全理解系统如何处理销售交易，为使系统能够处理新型产品的销售，可能错误地对系统进行更改;或者对系统的更改是正确的，但是程序员没能把此次更改转化为正确的程序代码。
2.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。例如，管理层可能与客户签订背后协议，对标准的销售合同作出变动，从而导致收入确认发生错误。再如，软件中的编辑控制旨在发现和报告超过赊销信用额度的交易，但这一控制可能被逾越或规避。
3.如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。被审计单位实施内部控制的成本效益问题也会影响其职能，当实施某项控制成本大于控制效果而发生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的，如果出现不经常发生或未预计到的业务，原有控制就可能不适用。
4.小型单位拥有的员工通常较少，限制了其职责分离的程度。业主凌驾于内部控制之上的可能性较大，应当考虑一些关键领域是否存在有效的内部控制，包括总体的控制环境，特别是业主对于内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
