缺点:较高的制造成本和重复工作,倾向于将战略决策权分散,难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻
3.全球组织模式:将全球视为单一的市场,公司总部统一经营
适用条件:全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。
经营特征:由母公司集中决策,并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。
缺点:这些公司把全球作为一个单一的市场,认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
4.跨国组织模式:设立专业化工厂符合本地反应的要求,通过打造协调机制来进行全球一体化