●各方利益都兼顾 人事任务两不误
假如派你参加一个联合调查活动，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄小、资历浅，你怎样才能尽快地和他们熟悉起来?
——是让你“和”他们熟悉起来，不是让你“让”他们熟悉起来。所以就别组织他们钓鱼打派开舞会了，年龄小用朝气带动团队气氛尽快活跃，资历浅就多学习进步。
●性格内向欠表达 性格古怪让人怕
领导指派你负责一项调研，由一位老同志配合你，假如这位老同志资格比你老，性格又怪，极不好相处合作，你怎么办?
——事已至此，只能相信自己有化解冰雪的感染力，顽石点头的说服力，从谏如流的领导力，壁立千仞的意志力。
●做工作量力而行 完不成过错在己
一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长你骂了一通，你怎么想?怎么做?
——己能干多少活还不知道。一个领导骂你都含蓄了，两个领导合力骂你才够华丽。
●修电脑业余时间 借条一般应该打
你在单位负责电脑方面的工作，同事经常请你帮忙，某天领导找你谈话，要求你做好本职工作，但如果你不帮同事的忙，同事又说你摆架子，你如何处理?
——又不是去中关村应聘，不一定要在上班时间修电脑。
二、含蓄地表达
●能力强也别骄傲 能力差也别气馁
你同事工作能力差，却成为你的主管领导，怎么处理关系?
——如果是我个人认为他能力差，我要多提高业务水平。如果他的能力是公认地差，我要和他处好关系。
